在整個商業圈，商品化這個詞語不斷被人們提到，只有滿足客戶需求的商品化產品，才能夠為企業帶來利潤。工業設計商品化過程是一個比較專業的過程，對于大多數從業者來說，可能對于設計本身的技巧以及理論比較熟悉，但是對于行外人，整個工業設計公司的運作模式以及設計被執行的流程并不是非常透明的。在實際項目中，設計對于產品的成功和商業價值的實現，起著決定性作用。

 

工業設計行業是一個不斷學習的行業，社會因素與經濟因素的不斷交織，對于工業設計公司自身能力提出新的要求。首先不需明確什么樣的設計是合格的商品，具有市場經濟價值。其次對于商業角度的考慮，產品的營銷以及推廣對于產品的設計執行與決策有著反推的作用。商品化的過程包含了研發與設計的綜合，同時也包含了市場推廣營銷。它既是過程，也是結果。設計的商業化目標就是與消費者進行價值交換，互取所需，資本家從消費者那里得到利潤，消費者通過對產品的使用獲得使用的價值。

工業設計能力對于產品的商品化和設計公司至關重要，市場需求是一切人類活動的原始動力，通過不斷學習，將技術創新與實踐創新相結合，生產出高品質的試用品，對于整個經濟生態的運轉與健康可持續是很有幫助的。首先需要明確，設計產品的最終目標是什么，通過哪些途徑才能實現這個目標。所有的設計從業者對于單位時間的成果產出有著不一樣的水平，這些取決于設計師自身的技能熟練程度與天賦水平。設計從業者需要不斷努力學習，不斷創新自我突破，學習新的指示，搭建完整的指示體系，養成終身學習的習慣，才能勝任當下的設計任務。

 

工業設計規劃對于整個產品商品化的過程和效率至關重要。整個設計需要的時間安排，以及每一個時間段需要完成哪些任務，對于整個項目節點的把控也是非常重要的。時間管理是很多從事管理工作者必須掌握的基礎技能，對于項目設計過程終于到的風險性需要有預估性的判斷，結合自身的技術水平與時間計劃，在時間與資金投入允許的范圍內達到最大的目標效果。